今年的元旦節(jié),，有兩場大的演講賺足了眼球，羅振宇和吳曉波也因此家喻戶曉,。羅的演講叫《時間的朋友》,，吳曉波則直呼《預見2018》，兩人舞臺設計如出一撤,，采用的形式也基本相同,，估計觀眾數(shù)和影響力也不相伯仲。

        如果我們把他們的演講做一個比較,，會很有意思,。

        羅的演講是以商業(yè)競爭為主軸，直接點題,。一上來就高調宣稱：過去的商業(yè)競爭是與對手競爭,，未來的商業(yè)世界的主題是追趕上用戶。他從最近幾年的商業(yè)模式的演變,，總結出了這一看起來很新穎的結論,。其實，稍有常識的人就會知道,，在過去供不應求的時代,，競爭的焦點與現(xiàn)在產(chǎn)能過剩的時代自然不同。以用戶為中心,，一切服務于用戶是一切商業(yè)時代的核心目標,。但即使如此，當羅胖高呼“讓用戶以我為榮”的口號時,，相信每個聽眾應該是熱血沸騰,，覺得受益匪淺。

        緊接著,，羅胖一口氣提出了6個問題：

1. 我們不是強者,，還能否登上舞臺；
2. 我們剛剛進場,，怎么找到新的玩法,；
3. 我們跟不上變化，會不會被淘汰,；
4. 中國經(jīng)濟增長會不會遇到天花板,；
5. 中國經(jīng)濟增長有沒有可持續(xù)性；
6. 中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境,。

        然后是關于這6個問題的解答,，講了8個部分，構成了整個演講的基本框架,。

        總結起來,，演講的中心思想有兩個：其一是一帶一路的全球戰(zhàn)略思想以及中國西部的開發(fā),，擴展了中國經(jīng)濟發(fā)展的版圖和空間；其二是“美國科技,，中國制造,，全球市場”將是世界未來的基本格局，將不會被改變,。由此得出未來屬于中國的基本結論,。

        最后，羅胖張開雙臂,，高呼：歲月不饒人,，我也不曾饒過歲月！全場沸騰,。

        應該說,，羅的演講極富有激情，這是吳曉波望塵莫及的,。吳曉波的開篇看起來非常平淡,，簡要回顧了2017年的預測，盡管有些預測成為了現(xiàn)實,，但大部分內(nèi)容非常勉強,。這其實是一個敗筆,。

        吳的演講也是8個部分,，有8個方面的內(nèi)容，分別是：

1. 美國挖坑,，全球競填,；
2. 買好資產(chǎn)，投窮國家,；
3. 大城聚能,，中部崛起；
4. ?絲謝幕,，零售再造,；
5. 機器人重構制造業(yè)；
6. 5G商用,，想象物聯(lián),；
7. 上市提速，創(chuàng)業(yè)降溫,；
8. 足球街舞,，文娛狂歡；

        且不說他是否抓住了要點,，一看題目就很平庸,，這哪里是對2018年的預測,！基本上是按照2017的路子照本宣科，毫無新意可言,。形式上也完全沒有跳出過去幾年的窠臼,。從這一點看已經(jīng)輸給羅胖許多了。

        但吳的演講顯然也是經(jīng)過精心準備的,，他從全球局面開講美國的減稅政策,，接著以國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展為脈絡、談投資,、談中部崛起,、談新零售、談工業(yè)4.0,、談物聯(lián)網(wǎng),、談股票市場也都是熱點，但沒有新意,。顯然沒有羅胖的大開大合的氣概,。

        最后，吳以世界杯將引起的足球熱,、嘻哈熱為一個預測點,，本來是想輕松一下，卻有狗尾續(xù)貂之嫌,。比之羅胖的人生算法,，有天壤之別。

        總體看來,，羅講了很多空洞的東西,，看起來炫目，其實也只能算老調重彈,；吳比較老實,，所謂的預測，其實大多是已經(jīng)正在發(fā)生的東西,，屬于經(jīng)驗之談,，預測不預測，也就是那么回事,。但羅的幾句精彩警句,，肯定會流傳很久的。其中有這么一句：新零售說起來很玄,，其實就是兩個字,，效率。三個字，高效率,。九個字,，用一切手段提高效率。16個字,，用一切手段全方位無死角的提高效率,。盡管這句話有很大問題，但我相信不影響它的流行,。

        感謝兩位都提到了物流和AI,，使得我可以把文章很快扯到物流上來。比較有意思的是,，物流人也不安分,，各種各樣的預測紛至沓來，大家都想扮演一回神仙的角色,。物流名人翟學魂在圈子里發(fā)表了一個有名的演講,。不過在我看來，他的演講的確不比前面兩位差,，甚至更專業(yè)一些,。翟總講了6點：

        用機器來驅動一件事情不叫AI；

        人工智能是一種思維方法,，通過感知收集數(shù)據(jù),，通過學習不斷讓機器有更好的技能，主動處理一些事情,；

        在客戶知道之前,，讓機器提前告知，并替你做一些處理,；

        機器人不是替代一些人,，而是把占有工作量80%的時間讓機器去做,，人去做剩余的20%的事情,；

        不要去嘗試將來必然會輸給AI的比賽；

        新零售,，是一種新的體驗和服務,。

        翟總的演講，更多是結合了自身的體驗而得出,。他經(jīng)歷豐富,，做過很多公司，勤于思考,，所以講的東西就比較貼地氣,。有時間的朋友應該去看看他的文章。

        其實，從翟總的演講里可以看出,，他并沒有刻意去預測什么未來,，看來他是很謹慎的。

        我個人覺得預測未來這個東西是比較有風險的,，因為未來世界變量太多,，其實是不可預知的。以前我也迷信,，看過前知五百年和后知五百年的故事,，并深為神往，但后來突然有一天就不相信了,，也很奇怪,。

        未來會被很多偶然因素改變，這一點很關鍵,。歷史上很多大事件都是偶然因素導致的,，也有很多戰(zhàn)爭是因為偶然因素改變了局勢。比如拿破侖在俄羅斯遭遇的嚴冬,，解放軍在金門遭遇的潮汐,，都改變了戰(zhàn)爭的走向。我們記憶猶新的“911”恐怖襲擊事件,，在一定程度上改變了當前世界,，有誰能夠預測？

        預測未來有很大風險,。據(jù)說北京密云水庫的水很少,，主要原因是20多年前的一次專家預測惹的禍。專家預測當年有大洪水,，水庫管理方于是提前放水,，結果20多年沒有大水，水庫也就20多年沒有將水蓄起來,，導致北京一直缺水,。

        我們知道的，只能限于過去,，只能以過去揣測未來,。比如我們可以預測電子商務的發(fā)展趨勢，預測物流業(yè)的基本走勢,，也是以過去的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗去揣測,。實際情況如何，只能靠未來真實的世界去驗證,。歷史上有很多預言家,，他們預測未來并為此做了準備。有的成功了，名垂千古,；更多的失敗了,，默默無聞。

        說到AI,，有的人很恐慌,，有的人很向往，其實都是沒有什么意義的,。因為未來的AI世界到底是什么樣子,，我們可以去定義，去暢想,，去揣測,，但我們其實并不能夠確切知道。既然如此,，恐慌什么呢,？人類在漫長的歷史長河中，進行了苦苦探索,，我們曾經(jīng)夢想像鳥一樣飛行,，我們曾經(jīng)夢想登上月球，當這些看似都實現(xiàn)了的時候,，其實離我們祖先當初的夢想也許是更加遙遠了,。

        我們知道，智能物流會是物流的發(fā)展方向,，并且會有一些期待的場景,。但必須清醒的認識到，智能物流何時到來,，是什么模樣,，會達到什么效果，其實我們是不可能確切知道的,。也許已經(jīng)臨近,，也許還很遙遠，也許無法企及,。我們可以做計劃,，搞研究，所有這些工作,，僅僅是以我們現(xiàn)在的認知去揣度未來，它可能有一部分是對的,，也可能完全不對,。

        未來不可預知，當然并不是說預測沒有意義。其實在很多場合,，預測是非常有意義的工作,。因為，總有一部分預測是對的,。此外,，我們還可以看到，天氣預報因為是經(jīng)過科學計算得出來的,，有時就非常準確,，也非常有用。

        有目的的研究和實踐,，是必要的,。它會推動科學的發(fā)展。更加重要的是,，在不斷實踐中,，隨著時間的推移，人們會越來越清晰的看到未來世界的模樣,。

        人類的發(fā)展有時會陷入迷茫,，就是一開始我們不知道該干什么，什么是對的,，什么是錯的,。但隨著時間的推移和實驗的不斷迭代，我們的認知會發(fā)生根本改變,。其實,，新的世界就是這么逐步建立起來的。

        最后還得感謝吳羅兩位,，為我們努力描繪了這并不確定的未來世界,。